PRACTIA EFICIENCIA Y TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO
MÁS DE 600 EMPRESAS CRECIENDO JUNTO A NOSOTROS.
El crecimiento del negocio requiere ser sostenible y sustentado por una operación fuerte y eficiente que haga el mejor uso de los recursos de la empresa. En Practia hemos hecho propios estos fundamentos y desarrollado, a lo largo de nuestros 25 años de experiencia, un marco de trabajo que identifica eficiencias capitalizables y escalables en cada negocio. Nuestro marco de eficiencia considera un diagnóstico en concordancia con los objetivos del negocio, de la gerencia o del área. En conjunto, determinamos las eficiencias y establecemos un camino de incorporación de tecnología, de reordenamiento en sus estructuras y/o procesos. En Practia nos hacemos partícipes de sus éxitos y compañeros de su crecimiento, porque entendemos sus desafíos como nuestros.
El crecimiento del negocio requiere ser sostenible y sustentado por una operación fuerte y eficiente que haga el mejor uso de los recursos de la empresa. En Practia hemos hecho propios estos fundamentos y desarrollado, a lo largo de nuestros 25 años de experiencia, un marco de trabajo que identifica eficiencias capitalizables y escalables en cada negocio. Nuestro marco de eficiencia considera un diagnóstico en concordancia con los objetivos del negocio, de la gerencia o del área. En conjunto, determinamos las eficiencias y establecemos un camino de incorporación de tecnología, de reordenamiento en sus estructuras y/o procesos. En Practia nos hacemos partícipes de sus éxitos y compañeros de su crecimiento, porque entendemos sus desafíos como nuestros.
Visión integral
Diagnóstico
Articulamos un camino de eficiencia en base a las necesidades del negocio, respetando la cultura propia de cada organización y atendemos las necesidades en base a diagnóstico rápidos, enfocados y con resultados cuantificables.
Implementación
Participamos en el crecimiento de cada organización diseñando y ejecutando un camino de eficiencias, el cual prioriza (¿qué prioriza?) y obtiene resultados rápidos y de alto impacto.
Acompañamiento
Incorporamos al equipo local de las organizaciones, especialistas que guían y verifican gracias a su experiencia que la inversión se encuentre en un camino seguro y eficiente.
Diagnóstico
Articulamos un camino de eficiencia en base a las necesidades del negocio, respetando la cultura propia de cada organización y atendemos las necesidades en base a diagnóstico rápidos, enfocados y con resultados cuantificables.
Implementación
Participamos en el crecimiento de cada organización diseñando y ejecutando un camino de eficiencias, el cual prioriza (¿qué prioriza?) y obtiene resultados rápidos y de alto impacto.
Acompañamiento
Incorporamos al equipo local de las organizaciones, especialistas que guían y verifican gracias a su experiencia que la inversión se encuentre en un camino seguro y eficiente.
Nuestros Servicios
Porque entendemos la complejidad de las nuevas tecnologías, metodologías, modelos de negocio emergentes y aceleramiento empresarial, te apoyamos en iniciativas como:
Nuestros servicios de Eficiencia y Transformación del Negocio pueden ser aplicados indistintamente del tamaño de su organización, rubro o área funcional. Recomendamos incorporar nuestros servicios en proyectos/iniciativas como:
Principales industrias
Financiero
Retail
Telco y Media
Energía
Industria
Educación
Gobierno
Salud
Algunos de nuestros clientes regionales
GESTIÓN DE INDICADORES Y REPORTING
Decidir el futuro del negocio en base a indicadores actualizados.
GESTIÓN DE INDICADORES Y REPORTING
Decidir el futuro del negocio en base a indicadores actualizados.
Gestión de indicadores y reporting
Nuestro servicio Portfolio Management As A Service – PPMAaS trabaja integrado con los equipos ejecutivos de cada cliente, permitiendo asegurar la identificación, priorización y asignación de la cartera de proyectos que otorgue mayor valor a la organización.
Portfolio Managment As a Service (PPAaS) también permite utilizar las mejores estrategias para la definición de nuevos productos y/o proyectos para la organización. Definimos la cartera que entrega mayor valor y menor riesgo para la organización en el tiempo establecido, realizando una distribución ideal de las inversiones, midiendo los beneficios y cuantificando riesgos.
MONITOREE SUS CAPACIDADES
Generar indicadores para evaluar las capacidades de la organización, ya sean de índole capital humano, tecnológico y/o inversiones.
GESTIONE DATOS ACTUALIZADOS
Obtener información actualizada y en forma oportuna que permita ajustar el desempeño, en lugar de aplicar cambios radicales.
COMUNIQUE EN LUGAR DE INFORMAR
Seleccionar los indicadores que movilizan a la organización, reportando avances y convocando a realizar acciones para mejorar el futuro.
GOBIERNE SUS DATOS
Asegurar que la información es administrada de forma correcta y es gestionada por los colaboradores para lograr los objetivos.
GESTIÓN DE PORTAFOLIO ÁGIL
Invertir en la generación constante de valor y organización de un portafolio acorde.
GESTIÓN DE PORTAFOLIO ÁGIL
Invertir en la generación constante de valor y organización de un portafolio acorde.
Gestión de portafolio ágil
Diseñamos y estructuramos su portafolio ágil, clasificamos sus iniciativas por tipo (OpEx o CaPex), las organizamos de acuerdo con su aporte al negocio y las estructuramos bajo un marco de gobierno simple y robusto. Utilizamos marcos de trabajo mundialmente reconocidos como Scaled Agile Framework (SAFe), por ejemplo.
INVERTIR EN EL FLUJO DE VALOR
Distribuir los principales flujos de valor desde el negocio hacia los clientes, organizado las inversiones y gastos en base a ellos.
DESCENTRALIZAR LAS DECISIONES
Establecer un marco de decisiones de modo que los colaboradores puedan gestionar sus proyectos de acuerdo a una visión compartida para el flujo de valor abordado.
ORGANIZAR INICIATIVAS
Categorizar inversiones y gastos de acuerdo con la estrategia del negocio, gestionándolas con la agilidad y simplicidad que cada una requiere.
GESTIÓN DE RIESGOS
Asegura que la información es administrada correctamente y es gestionada por los colaboradores para lograr los objetivos.
MEJORA Y RESILIENCIA DE PROCESOS
Generar un crecimiento sostenible estableciendo procesos resilientes.
MEJORA Y RESILIENCIA DE PROCESOS
Generar un crecimiento sostenible estableciendo procesos resilientes.
Mejora y resiliencia de procesos
Nuestro servicio complementa la mejora de procesos dándole una mirada enfocada en la resiliencia, la cual permite a la organización cerrar la brecha entre crecimiento sostenido y la capacidad de adaptarse rápidamente a las incertidumbres del mercado actual.
DIGITALIZAR LA INFORMACIÓN
Apoyando al back office para trabajar en forma remota, aumentado la productividad y minimizando los errores.
AGILIZAR LA FUERZA DE TRABAJO
Empoderar a los colaboradores para tomar decisiones y trabajar en comunidad disminuyendo la fuga de talentos.
ADAPTACIÓN DE PROCESOS
Actualizar los procesos para abordar en forma segura y flexible la interacción con nuevas plataformas y tecnologías.
GESTIÓN DE RIESGOS
Asegura que la información es administrada correctamente y es gestionada por los colaboradores para lograr los objetivos.
PROCESS MINING
PROCESS MINING
En la actualidad los negocios de una empresa son mayormente soportados por procesos que, a su vez, son sustentados por una variedad de sistemas informáticos.
La administración de la complejidad de estos procesos – y los sistemas vinculados – restringe fuertemente la capacidad de las organizaciones de adaptarse para responder a los crecientes desafíos de competitividad. Esto genera incertidumbre en la determinación y monitoreo de oportunidades de eficiencia, transparencia, auditoria, compliance, reducción costos, fusiones, entre otros.
Process Mining es la herramienta que permite solucionar estos desafíos.
Servicio de Process Mining
Las técnicas tradicionales de consultoría de procesos no pueden manejar la divergencia de datos relacionados y los problemas de convergencia que caracterizan estos complejos procesos de negocio.
Process Mining proporciona visibilidad de extremo a extremo en procesos complejos de varios niveles, lo que le permite obtener información de próxima generación.
Además, la posibilidad de procesar todo en la nube permite escalamiento de información sin límites.
Ingresa aquí para visitar nuestro sitio de Process Mining
PROCESS MINING
En la actualidad los negocios de una empresa son mayormente soportados por procesos que, a su vez, son sustentados por una variedad de sistemas informáticos.
La administración de la complejidad de estos procesos – y los sistemas vinculados – restringe fuertemente la capacidad de las organizaciones de adaptarse para responder a los crecientes desafíos de competitividad. Esto genera incertidumbre en la determinación y monitoreo de oportunidades de eficiencia, transparencia, auditoria, compliance, reducción costos, fusiones, entre otros.
Process Mining es la herramienta que permite solucionar estos desafíos.
Servicio de Process Mining
Las técnicas tradicionales de consultoría de procesos no pueden manejar la divergencia de datos relacionados y los problemas de convergencia que caracterizan estos complejos procesos de negocio.
Process Mining proporciona visibilidad de extremo a extremo en procesos complejos de varios niveles, lo que le permite obtener información de próxima generación.
Además, la posibilidad de procesar todo en la nube permite escalamiento de información sin límites.
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BUSINESS DISCOVERY WORKSHOP
BENEFICIOS
Los Business Discovery Workshops, permiten cumplir una serie de objetivos tanto estratégicos como operacionales, tanto para los clientes como para Practia a la hora de encarar iniciativas de mejora o programas de digitalización.
¿Cómo se ejecutan?
Nuestra modalidad de ejecutar los Business Discovery Workshop depende del alcance o nivel de detalle que queramos obtener:
BDW a C-Level: Workshop de alto nivel, enfocado en la obtención de problemáticas a ser automatizadas a nivel de negocio.
BADW C-Level + Subgerentes o Jefes de Área: Este tipo de Workshops busca vincular más operativamente las problemáticas a automatizar de negocio con las de la operación diaria, permitiendo entender el área donde
uno se debe focalizar.
BDW Subgerentes o Jefes de Área: Workshop que tiene por finalidad entender en detalle las problemáticas operativas a ser mejoradas y-o digitalizadas.
Modos de ejecución
Los Workshops que se ejecutan hacia niveles de Subgerentes o Jefes, son focalizados a 1 área en particular. A diferencia de los que se realizan con CLevel, donde se busca entender desde las necesidades de negocio para posteriormente bajar a las áreas respectivas.
Brochure Practia
EFICIENCIA OPERACIONAL
El marco de eficiencia considera un diagnóstico en concordancia con los objetivos del negocio, de la gerencia o del área. En conjunto, se determinan las eficiencias y se establece un camino de incorporación de tecnología, de reordenamiento en sus estructuras y/o procesos…
Si quieres conocer más detalles te invitamos a solicitar nuestro Brochure de EFICIENCIA OPERACIONAL
Complete los siguientes datos:
Perspectiva Digital: Eficiencia y Transformación Digital
La revista digital de Practia para el mundo de los negocios y la tecnología. Revisa aquí algunas de nuestras notas:
Tendencias económicas y de negocio 2024-2025
Distribución eficiente de los recursos del negocio
El crecimiento del negocio requiere ser sostenible y sustentado por una operación fuerte y eficiente que haga el mejor uso de los recursos de la empresa. Generalmente la pregunta que surge es, si la eficiencia operacional es…
Flexibilidad y Adaptabilidad al cambio
Los sucesos recientes pusieron sobre la agenda corta de las organizaciones la capacidad de flexibilidad y adaptación ante eventuales cambios en el entorno. Esta capacidad de flexibilidad y adaptación se llama “resiliencia organizacional”…
PRACTIA EFICIENCIA Y TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO
Más de 600 empresas creciendo junto a nosotros.
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