Plan Estratégico de Tecnología
Las organizaciones necesitan a la tecnología como un habilitador para su estrategia y transformación digital. Contar con un plan estratégico de tecnología alineado con la organización es indispensable para asegurar que se genere el valor esperado.
Construyendo un plan estratégico de tecnología de información “PETI” se localizan las debilidades y las oportunidades de implementaciónes tecnológicas. Y sus etapas son:

Definir Misión, Visión y Objetivos de TI:
Definir estos aspectos es clave para comprender el ROL que se busca ejecute Tecnología para la organización, y cómo esta debe apoyar al negocio.
Alinearse a los objetivos de negocios
Este alineamiento permite dibujar el camino que debe seguir Tecnología, ya que este camino debe apuntar a definer las necesidades tecnológicas que se requieren para cumplir los objetivos de negocio así como las problemáticas existentes.
Entendimiento de capacidades actuales
Esto permite definir el gap actual con los que se busca y cómo será cubierto dicho gap, delineando los primeros esquemas o la base de Estructura de TI y como esta operará en el día a día entendiendo su interacción con las otras áreas de la compañía.
Arquitectura e Infraestructuras:
Si bien los objetivos de negocio en ocasiones apuntan a resolver elementos de experiencia, logística, fidelización u otro elemento, de una capacidad técnica que aseguren la buena ejecución de las iniciativas
Qué beneficios entrega un plan estratégico TI?

Alineación del Negocio
Una visión tecnológica alineanda a las estrategia del negocio e identificando posibles mejoras.

Visión Clara
Prioriza iniciativas de acuerdo al valor que aportan al negocio: justificando un plan de inversión integral.

Minimizar Riesgos
Reduce los riesgos de la transformación tecnológica, conociendo la capacidad de adaptación al cambio de la organización y los desafíos asociados.

Compromiso del Negocio
Lora que la organización se comprometa con las prioridades y colabore activamente en alcanzar los objetivos propuestos
Dónde podemos ayudarte
Nuestros servicios de Estrategia TI pueden ser aplicados indistintamente del tamaño de su organización, rubro o área funcional. Recomendamos incorporar nuestros servicios en proyectos/iniciativas como:

Principales industrias

Financiero

Retail

Telco y Media

Energía

Industria

Educación

Gobierno

Salud
Algunos de nuestros clientes regionales
Servicios de acompañamiento a la estrategia
GESTIÓN DE PROYECTOS
Involucrar a la organización con los cambios estratégicos definidos a nivel de proyectos, cultura y organización, para que los beneficios sean percibidos desde el interior hacia los clientes finales.

Servicio de Gestión de Proyectos
Ingresa aquí para mayor información sobre Gestión de Proyectos
Para la gestión de proyectos
Involucrar a la organización en los cambios estratégicos definidos a nivel de proyectos y cultura interna, a fin de que los beneficios sean percibidos desde el interior hacia los clientes finales.

Servicio de Gestión del Cambio
Nuestros Servicios de Gestión del Cambio contribuyen al cumplimiento de los beneficios esperados en procesos de transformación de alto impacto organizacional, facilitando el proceso de adopción y adaptación en las personas de manera adecuada y oportuna.
Aplicando metodología ADKAR® contamos con un equipo de consultores certificados, que aseguren la implementación Gestión del Cambio con un enfoque estratégico y operativo, identificando las necesidades particulares de cada uno de nuestros clientes y adaptando nuestro enfoque a su realidad organizacional.
Ingresa aquí para mayor información de nuestros servicios de Gestión del Cambio
ESTRATEGIA DIGITAL

ESTRATEGIA DIGITAL
La agilidad organizacional se ha convertido en un
pilar fundamental para que las empresas puedan
adaptarse a un entorno en constante cambio.
Descarga el informe completando el siguiente formulario:
practia Estrategia ti
Diseño, implementación y evolución de iniciativas TI para las organizaciones.
INDUSTRIAS
ÁREAS FUNCIONALES
TECNOLOGÍAS